Tenho certeza que você não sabe montar uma meta de verdade, então eu vou te ensinar. Se liga. Vamos simular uma meta de faturamento, que é a mais comum que o pessoal quer. Primeiro: você precisa de histórico. Anotações do passado. Mas vamos simular em 1 ano. A primeira coisa é entender o faturamento médio da empresa. Se uma empresa hoje fatura em média 36 mil reais por mês, ou 432 mil por ano, e tem em média 458 vendas por mês, isso significa que cada venda tem um ticket médio de 76,92 reais. Isso é o ticket médio. Agora vamos definir a meta. Um crescimento saudável para uma empresa pequena é de 15 a 25% no ano. E se você não crescer no mínimo 10%, sua empresa diminui por causa da inflação do Brasil. Vamos simular 20%. Então a meta é faturar 518.400 até o fim do ano. E como isso acontece? Duas formas. Ou aumentando o número de vendas, ou aumentando o ticket médio. Se for por vendas: 561 vendas por mês. Se for por ticket: 94,32 reais de ticket médio. Qual você escolhe? Depende do seu negócio e da sua realidade. E não acabou. Pra sustentar a meta, você tem que fazer as perguntas certas. Sua estrutura aguenta aumentar vendas? Sua equipe converte quantos clientes? Você tem produtos e serviços pra aumentar ticket? Se crescer sem aumentar preço, você sustenta? Qual é seu objetivo com essa empresa? Meta não é jogar número. É criar clareza do que dá pra chegar e como chegar. Se você quer que eu crie as metas da sua empresa ainda no início de 2026, comenta “eu quero” que eu vou te chamar no direct.